建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算,降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责. 2、公司经营部部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交经营部审核,经公司讨论同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交经营部存档. 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备相应资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套;特别工种必须提供特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理. 3、分包商的选择原则上采纳招投标的办法，鼓舞与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定 1、需要分包的项目由项目部提出申请，交经营部，经营部在公司内部平衡后，确认必须分包的，报总经理批准后可进行分包. 2、特别工程由经营部直接确定进行分包。 3、分包程序⑴ 分包项目确认后，由总经理负责组织质量、安全、预算、行政等部门共同参加，确定合格分包商。⑵ 需要招标的分包工程应事先通知公司经营部，由行政部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底.一般项目由经营部负责组织开标、评标工作；重大项目公司财务部、行政部、预算部、工程部参加开标、评标工作。⑶ 经过评标后，确定分包商优选顺序，报总经理批准。⑷ 经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部部负责组织施工。⑸ 分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐. 4、同等条件下公司内部项目部优先。 5、各项目部不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。 四、承包方式 1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采纳甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种:⑴ 投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求,在短期内可比较准确计算出工程造价的工程,宜采纳投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底,由评标小组评标.⑵ 对一些专业分包工程,可采纳完...
