1项目经理职责及权限 采纳项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成
1项目经理的职责（1） 前期准备阶段的职责在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察,确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题
及时反馈给项目总监
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更
确保项目在启动后顺利完成
项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：1） 分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行；2） 提交进货计划表,人力资源计划及施工进度计划表;3） 向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议;4） 确立项目奖惩制度；5） 组建施工场地现场办公秩序和相关管理程序；6） 确定技术档案体系（文档管理）；（2） 施工进场阶段的职责
1） 与工程队进行技术交底,明确技术要点；2） 明确安全生产管理制度，与施工队订立相关规定，有必要山谷签订协议；3） 提交材料计划表并跟踪；（3） 施工阶段的职责
1） 配合甲方组织弱电系统施工协调会；2） 制定施工工程管理制度；3） 全权负责施工场地安全,文明施工;4） 参加工程例会，及时处理相关事务；5） 配合工程监理，协调施工；6） 随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求,如有变更及时反馈;7） 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告；8） 管理协调施工与相关施工单位关系；9） 紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;10）执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周施工场地报告，检查和评估现场工作任务及业绩,召集内部施工场地现场例会；11）控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关资料；12）控制项目质量,保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准；13）控制
