现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。1.1 项目管理与管理机构设置的思路 1.1.1 项目管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制,通过有效组织机构,遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表 1。1-1。 表 1。1—1 项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理,优化配置，目标控制,节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调.3组织机构“两层分离，三层关系" ，即“管理层与作业层分离” , “项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制5基本方法“四控制，三管理,一协调" 。即“安全、质量、进度、成本”的控制、 “现场（要素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。1。1.2 管理机构设置的理解与思路 1。 项目部的设立步骤。 1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲"确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素养等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。2） 确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。 利益明确权力到位根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时,除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。 3） 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责,明确了沟通途径和指令渠道。 4) 在组织分工确定后, 项目经理根据 “项目管理目标责任书” 对项目管理目标进行分解、细化,使得目标落实到岗、到人. 5） 在项目经理的领导下, 进一步制定项目经理部的管理制度, 做到责任具体、 权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度,使得勤有所奖、懒有所罚...
