质量保证措施第一节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标1、根据 ISO9000 质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术法律规范及图纸要求，达到中海地产实测实量管理标准。2、工程质量要求：达到沈阳市优质结构杯标准。二、质量保证体系在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。根据 GB/T19002—ISO9002 模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织施工,确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态.根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量总监组织实施，质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现.质量管理保证体系图见下图:三、质量职责1、项目经理 序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人,对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实.4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确定工程质量目标,主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管质量的总工程师和质量总监的工作。2、执行经理(项目副经理) 序号质 量 职 责1对本工程质量负主要领导责任.2配合项目经理建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。执行经理（项目副经理）现场经理序号质 量 职 责3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得...
