建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图）一、项目部质量组织机构图二、质量管理部门主要职责1、质量管理部门主要职责（1)项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用
其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上"的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动
(2)项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善
正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序
掌握工程项目的质量情况
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故
每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决
（3)总工程师主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作
主持工程质量检查,督促对工程质量的评定，主持验收工作
对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动
对竣工工程的质量负有直接技术责任
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况
（4)工程技术部负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计
负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底,并在施工过程中仔细检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止
督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直接技术责任
督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导
（5）生产调度室根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作
负责编写施工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制
(6)质量管理部决策层管理层项目副经理总工程师总经济
