电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究_第1页
1/7
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究_第2页
2/7
建筑工程项目亏损原因及控制方法研究_第3页
3/7
建筑工程项目亏损原因及控制方法讨论[摘 要] 随着我国加入 WTO 后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热 化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国 外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧 迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企 业经济效益的目的.[关键词] 建筑工程;亏损原因;控制方法 1 引言 近年来,建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强。统计数据显示,2024 年的增加值占 GDP 的比重为 5.5%,建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出.但是建筑业的总体利润水平不高,据统计,建筑业企业平均产值利润率仅为 1。2%(详见下表)。 从表中可以看出,建筑业利润\税金总额增加,但建筑业利润水平增长速度低于产值增长速度。2024 年产值增长率为 19.10%,而产值利润率仅为 1。2%.据调查统计,建筑业利润水平下降,招投标工程的产值利润率在 1%~1。5%之间。施工企业利润水平不高,甚至亏损。造成施工企业亏损的原因有很多,如政策问题、体制问题,但建筑施工企业亏损的内在因素不容忽视,主要原因是缺乏成本管理,尤其是对工程项目部的成本缺乏有效控制. 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下,实行有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标.施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。 而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,关系到企业能否持续进展和整体竞争力的提高,而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成,这些费用发生在工程项目实施过程中,主要发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平。在一定程度上,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏,严重的并有可能危及企业的生存和进展。因此,控制项目部的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部