建筑工程项目亏损原因及控制方法讨论［摘 要］ 随着我国加入 WTO 后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热 化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国 外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧 迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析，提出解决措施，以达到提高企 业经济效益的目的.［关键词］ 建筑工程；亏损原因；控制方法 1 引言 近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强。统计数据显示，2024 年的增加值占 GDP 的比重为 5.5%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出.但是建筑业的总体利润水平不高,据统计,建筑业企业平均产值利润率仅为 1。2％(详见下表)。 从表中可以看出,建筑业利润\税金总额增加，但建筑业利润水平增长速度低于产值增长速度。2024 年产值增长率为 19.10％，而产值利润率仅为 1。2%.据调查统计，建筑业利润水平下降，招投标工程的产值利润率在 1％~1。5%之间。施工企业利润水平不高,甚至亏损。造成施工企业亏损的原因有很多，如政策问题、体制问题，但建筑施工企业亏损的内在因素不容忽视，主要原因是缺乏成本管理,尤其是对工程项目部的成本缺乏有效控制. 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下,实行有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标.施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。 而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续进展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平。在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏,严重的并有可能危及企业的生存和进展。因此,控制项目部的...
