第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲.2、编制依据(1）全套施工图纸;（2)招标文件、图纸答疑(3）现场的施工环境、施工条件;（4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺;（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施施工场地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四讨论院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为 50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层，地下一层,建筑高度为 96。15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核 6 常 6，黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0。000 相当于绝对高程 440。65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采纳水泥砂浆，其余采纳预拌砂浆.3、本项目工程管理的特点和难点(1)要求达到市优质工程和省文明施工场地要求。(2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4)本工程工期较紧。第二章 项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采纳总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。姓名岗位职责备注王宇君项目经理全面负责本工程张辉项目执行经理全面负责现场王永州项目总工方案编制、测量、质量袁芳1/3#楼栋号长对本楼施工全面负责马俊奇2/4＃楼栋号长对本楼施工全面负责杨宏安安全负责人对安全工作全面负责王东霞资料员资料编制整理刘迪试验员、质量员负责试验及平常质量检查延志宏混凝土工长混凝土联系、质检楚红斌库管库房管理，收、发料门卫2人门卫24小时场内安全巡查2、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理.②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理.③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收.④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进...
