建筑工程项目经理年终工作总结

个人工作总结马维强2024 年结束了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。无论是金徽财宝中心、还是天水成纪新家园;工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中仔细执行设计施工图纸、国家和省市有关法律规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标，克服困难,同心协力,取得了一定的成绩。一．2024 年工作总结1.关于兰州金徽财宝中心金徽财宝中心和大绿州花木产业博览园—商业服务区 1＃楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财宝中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪，近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作，移交建设单位使用。2。关于天水成纪新家园去年八月七日,接到公司指令，主抓天水成纪新家园项目，当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后，与公司有关领导沟通,取得一致意见,做了三项工作。一是工作责任到人.根据人尽其用的原则,取其所长，量才使用，对四个单位工程的管理人员重新做了调整。二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户，配合建设单位采纳了果断措施进行处置，收回了施工现场。三是铺开了各个作业点.重新规划了施工现场进度图,长计划短安排，调整劳务队伍、机械设备、工作要求，全面动了起来.个人认为实行的方法和措施还是得力的,收到了好的效果.回顾过去的一年,我们完成了四个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财宝中心在现场实体上，在技术资料方面做好了确保 2024 年度甘肃省建设工程质量“飞天奖"、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书，资料编写方面有了依据.由公司总工程师审核后已发至公司 OA 办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。三是施工现场 QC 小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用 QC 小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC 成果，在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀 QC 小组成果奖，确定为标准作业方法推广。四是培育和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来.要说过去一年取得了成绩，我的理解是;有好的项...