建筑施工企业公司规章管理制度经 营 管 理 制 度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分
为了充分调动经营人员、概（预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益,特制定本规定
一、工作职责（一）参加工程招、投标工作,编制送达投标书
（二）根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划
（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理
（六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作
（七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，仔细审图
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，仔细讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最后定案
（三）报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外）不得低于标底 2%，不得高于标底
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录,封袋要法律规范，要盖齐缝章
(六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订
（七）合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底
（八）工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同
(九)有些小工程造价在 50 万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表
