华威市政财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况,特制定本办法
财务机构的设置:1
总经理负责公司财务工作的全面管理
目前公司财务部设财务总监一名,财务经理一名,会计两名
财务人员的职责范围1
按国家会计制度规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,日清月结
审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合理性、真实性,手续是否齐全,对不真实、不合理的票据不予受理,记载不正确、手续不齐全的费用予以退回
现场临时用工及相关零星业务需填制业务洽谈单;大型机器修理业务需提前预估费用报总经理批准,修理发票后应附修理清单(更换的配件及修理费累计金额应与发票金额相符);特别业务必须由经办人写现场情况说明书,经办人及现场施工人员确认签字,作为报销的支撑文件
没有任何支撑文件的报销单财务部一律退回
根据当月会计帐薄编制会计报表,报送公司领导,并按时进行纳税申报
妥善保管公司会计凭证,会计帐薄,会计报表和其它会计资料
进行成本控制、核算和分析,督促公司有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益
负责管理公司现金、银行存款,进行日常收支,款项结算,工资发放
负责定期核对公司债权、债务往来款项,配合有关部门催收欠款
定期对公司财务进行内部审计,分析公司财务、成本及利润情况,考核资金使用效果,协助总经理提出合理化建议
定期与仓储部门核对账务,并对库存物资进行盘点,发生盘盈盘亏现象,协助仓储查明原因,写出书面报告,总经理批准,做出处理
和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系
11、完成公司领导交办的其它工作
现金管理制度1
公司现金用于日常报销,工资发放,采购农副产品等
其它支出能不动用现金的一律通过银行结算
公司出纳人员对现金帐要做到日清月结