薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、制造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬.2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特别考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制:由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次)。(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工.（2）月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核,公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类:（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理(3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员：市场开发人员、采购员(5）行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资:（1)贯彻“因事设岗，因岗定薪"原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批.（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，根据所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：2、加班工资：因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工...
