项目部管理制度（初稿)一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出,公司人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配.超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条.5、特别情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次(含三次）项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理.二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工.迟到早退(超过 10 分钟的）一次罚 50 元,无故旷工（不请假）一天罚 500 元（现金处罚）；如有特别情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括临时离岗）。管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理 1-5 号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释.2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认.三、项目部例会制度1、参加人员及时间:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室（时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天）准时开会，迟到每次罚款 50 元，无故缺席罚 500 元(现金处罚)。如有必要每天下班前,相关人员碰一下。2、目的:相互沟通、相互沟通，解决实际施工中中存在的问题。3、内容:各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划项目技术负责人针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部.必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。5、各班组出现的奖罚,落实责任人按班组奖罚金额的 30%进行奖罚，望各班...
