建筑智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强,系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征
所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标
项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素
项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系
1、项目经理和项目组织 公司项目应采纳项目经理个人负责制的团队组织体系
项目经理直接对客户、公司、所属员工负责
公司应给予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）
（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导） 项目经理应具备最基本的三项素养:沟通好、技术好、耐性好
项目过程是多变的
项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成
项目中人的因素是第一位的
不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出,有可能公司没有这方面的统一培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来
项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法
沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的
通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力
