建筑智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强,系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素.项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。1、项目经理和项目组织 公司项目应采纳项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应给予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导） 项目经理应具备最基本的三项素养:沟通好、技术好、耐性好。 项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成.项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出,有可能公司没有这方面的统一培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博"，即全面了解本项目的技术要素,相关行业的知识，熟悉有关的法律规范等（有的甲方固然喜爱能说会道的人,但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）.另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。 2、智能化项目的沟通关系 沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的...
