篇一：建筑单位物资科工作年终总结物资科工作总结公司物资部/项目部:自项目部 2024 年 4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。 一、 工程概况＊＊*＊二、材料供应情况1.主要材料2024 年度，2.周转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料,型材3.地材砂子，石子4.其他材料进料金额三、经验及不足法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导,在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作.召集工队负责人及材料员统一学习材料知识,统一材料发放及调拨程序。对于自购材料,通过“”货比三家 ，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时,尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标,由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商.根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供.由于项目部管区较长,队伍较多，加大了材料的安防难度.在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退,情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方,雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况,从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏.由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多,填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作.由于广东的秋冬季节是施工黄金季节,因为抢进度赶工期,水泥及砂石料供应遇到不小的挑战,在与局指挥部多方努力下，大家实行到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥...
