德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度部门职责1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）
及施工过程中的技术支持和服务
2、负责施工过程中简单的技术变更
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)
3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据
5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批
6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档
7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定
8、组织对已完工工程的收方确认工作
9、 每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划
牟譞敏岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;5、负责组织召开部门例会，安排下周工作
每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见
会议召开时间确定为每周六下午 15时
6、根据国家有关工程技术法律规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”；7、负责组织监理公司专业工程师(施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；8、监督承建单位做好施工场地的安全施工工作；9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;10、 申请工程款的拨付；11、 组织工程产品的中间验收；12、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；13、 确认工程现场签证,提
