第一章工作岗位职责1、工程部经理职责2、工程部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、 施工预算书11、 工程月进度总结或月报12、 甲供材料的采购与进场13、 现场用水用电管理14、 工程的过程验收和竣工验收15、 工程进度款支付16、 工程竣工结算17、 竣工工程的移交第四章工程资料管理1、资料的分类2、工程项目资料的管理职责3、工程项目资料的管理规定4、工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格根据本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分 岗位职责规定一、 建设单位工程部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术法律规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、 负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、 负责组织现场工程部的日常管...
