1 目的1。1 为了法律规范内部投资的决策程序和工程项目管理，有效控制工程成本，特制定本制度.1。2 法律规范工程项目的成本使用和审批流程,结合工程技术管理制度，提高工程项目的性价比.1.3 法律规范做好工程项目的投资估算、设计概算、工程预算、合同审批、工程签证和工程结算等工作,确保工程资金使用的计划性和可控性.2范围本制度适用于*＊**股份有限公司及其控股子公司的建设工程。本制度所称建设工程指新建、改建、扩建固定资产的投资活动,包括建筑工程、机电设备安装工程、设施配套工程及日常技改大修等。3 职责3。1 各分子公司负责人法律规范本制度的执行。3。2 各工程项目组成员、财务人员负责本制度的执行。3。3 质量项目中心项目部负责本制度的执行指导、培训、技术支持、参加和监督.3。4 采购部门负责收集工程相关的价格信息。3。5 供应链管理中心负责工程采购相关的核价、采购全流程监控.4 定义该制度相关定义请参见附录 1.5 程序5。1 内部投资的决策管理5。1.1 年度投资决策公司各类内部投资实行集体决策、分级授权立项审批和预算监控制度，每年各类建设工程投资由各分子公司、销售公司及产品开发部门进行调研、讨论确定后于上年末根据预算程序报总部汇总 ，经总经理办公会讨论,确定明年的投资项目，形成书面的投资决策结论，并列入年度预算管理。5。1.2 日常投资决策除了年度投资决策外，根据市场调研及公司运作的总体需求，集团管理层或各分子公司有需要进行投资的项目，须根据项目的规模,召集相关人员进行集体决策，并形成书面的投资决策结论.5。1。3 项目任务书的下达根据形成的书面投资决策结论，各分子公司附上决策结论资料通知质量项目中心，由质量项目中心负责下达项目任务书,并统一编制项目编号，实现对项目的统一管理，后续与该项目相关的合同均与项目编号链接,以利于项目的决算。5。1。4 项目立项根据下达的项目任务书,由各分子公司负责人签署并确定项目负责人，然后由项目负责人签署确认后，开展项目的立项审批等相关工作，立项审批需要提供的资料和终审权限见下表.审批事项事 项要 求审批人立项审批小于 30 万元(含)《固定资产购建、技改立项审批单》《立项申请报告》《投资估算书》分子公司总经理30～1000 万元(含)集团总裁1000 万元～1 亿元(含）《固定资产购建、技改立项审批单》《项目可行性讨论报告》《投资估算书》董事长1 亿元~净资产 30％（不含）董事会超过净资产 30％股东会5。2...
