1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011 建设工程项目信息管理的含义和目的⑴ 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时 20 年左右,取得了不少成绩.但是，应认识到,在项目管理中 最薄弱 的工作环节是信息管理 。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上.⑵ 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。⑶ 信息管理指的是 信息传输 的 合理的组织和控制 .⑷ 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地猎取、存储、存档、处理和沟通 . 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的 组织 和 控制 (信息管理）为项目建设的增值服务。⑸ 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，)技术类信息和法规类信息。⑹ 据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息沟通(信息沟通）的问题有关；建设工程项目 10%～33％的费用增加与信息沟通存在的问题有关;在大型建设工程项目中，信息沟通的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 3%~5%.由此可见信息管理的重要性。1Z207012 建设工程项目信息管理的任务⑴ 业主方和项目参加各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以法律规范信息管理工作.信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括:·信息管理的任务（信息管理任务目录）；·信息管理的任务分工表和管理职能分工表，·信息的分类;·信息的编码体系和编码；·信息输入输出模型;·各项信息管理工作的工作流程图;·信息流程图；·信息处理的工作平台及其使用规定;·各种报表和报告的格式 , 以及报告周期 ;·...
