建设工程项目工作分解结构(WBS）的思考摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS）的分解原则,指出建立一套标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS）,通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累.在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作.关键词 项目管理 WBS 分解结构 信息化建设1 引言随着我国经济进展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力,我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司.但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在:① 项目管理工作不法律规范；②项目参加方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要;④ 缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累.为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏法律规范化、标准化的业务流程;② 缺乏将项目参加各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。换句话说,就是需要在项目参加方之间，建立一种统一的、法律规范化的”沟通语言”或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既法律规范企业项目管理行为,也保证项目信息沟通渠道畅通,同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。为此，本文在讨论国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。2 建设工程项目的 WBS 分解结构早在 1969 年英国皇家特许估算师协会(RICS）颁布了第一个房屋建筑的分类标准,1972 年加拿大估算师协会(CIQS）颁布了房屋建筑的标准分类方法，并...
