万国家园项目外立面专业分包工程铜门施工方案编制说明编制依据1、根据本工程设计图纸、施工现场实际情况,结合我公司 ISO9001 质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工方案的编制. 2、根据相关的国家现行标准、工程技术法律规范。 3、国家现行标准、法律规范、规章： 《建筑装饰装修工程质量验收法律规范》GB50210—2001 《建筑抗震设计法律规范》GB50011-2024《建筑设计防火法律规范》GB50016—2024《高层民用建筑防火法律规范》GB 50045—95 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2024）4、公司 ISO9001 文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）第一章第一节 工程概述工程概况1、工程名称:万国家园项目体验中心外立面工程指定专业分包工程2、承包范围：万国家园项目外立面工程指定专业分包工程承包范围内的的所有(铜门)工作内容。3、总包单位：中建二局三公4、分包单位：北京瑞茂金属装饰有限公司 5、项目部管理人员： 项 目 经 理：王绍南现场负责人：倪绪军专职安全员：陶媛媛技术负责人:王平平第二节 说明本工程为万国家园项目外立面工程指定专业分包工程,其中主要的施工内容包括现场镀锌钢管附骨架焊接、铜门制作、铜门现场安装.本工程的安装施工目前无需搭大型施工脚手架，只用移动脚手架即可。本项目安装施工质量和安全提出了十分严格的高标准、高要求,也成为我们制定施工方案、制定施工质量和安全保证体系的重点.第二章第一节 施工目标1、质量-————根据有关施工验收法律规范和建筑安装工程质量检验标准，确保优良工程。2、工期—-——-考虑我公司在整体方面的优势，确定本工程按期完工。3、安全-—-——加强安全管理及现场安全防护,确保无伤亡事故发生，轻伤事故月频率控制在 0.5％以下。4、文明———-—维护周边环境。5、服务————-服务及时、圆满、准确和友好,确保业务（用户)满意，并实行服务承诺制，交工后实行定期回访制度。第二节 管理模式1、项目经理责任制。2、项目经理———--全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标.3、现场负责人-———-分管工期、安全、文明施工目标,负责现场施工组织及文明安全措施的制定. 4、项目技术员--—-—分管质量目标,并负责现场技术管理工作及资料的整理。第三节 项目人员配置 以甲方的项目部为基础建立高效有力的施工项目组。项目负责人及管理人员、 技术人员由公司选派业务素养高、专业水平精、施工经验...
