总工 2024 年的个人总结2024 年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续进展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作计划,又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献.一、2024 年我的工作完成情况1、通过不定期的施工场地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题,及时给以回复;对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复,并积极接受检查指导.无论到施工场地检查发现的问题,还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家,未超过2 天内给予答复。2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作,在公司领导下,我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划,实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。针对中央花园单体楼的设计,我们从户型到市场，从功能到有用，从经济指标到节能降耗,反复进行了推敲和权衡，最后如期完成了 1＃、7＃、2#、3#、4＃、5#、10＃、14＃的施工图的设计。3、成本部是公司经营的主要部门,上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用,所以我在分管成本部期间,首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算)的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制,不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作.2024 年 4 月底相继完成了 1＃、2＃、3#、4＃、5#、7＃、10＃、14＃楼的工程预算和复核，并签订了 5＃楼的施工合同.4、因公司工作需要，我从 4 月下旬开始，到指挥部加强技术管理。到指挥部后，针对 5＃楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失，及时召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了沟通谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中央花园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可偱，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。10＃、14#楼的 CFG 桩施工从...
