3。2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图 3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图 3—4 发文处理流程三、收文处理工作流程图 3-5 公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图 3—6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图 3-7 工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图 3-8 设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图 3—9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图 3—10 档案管理流程相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人批阅、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档综合管理部制定案卷方法各部门按立卷方法分类组卷，并做好本部门的预立卷工作综合管理部对项目部各部门案卷进行详细检查，并指导立卷工作不合格案卷按要求重新整理合格案卷在综合管理部提供的管理系统内录入卷内目录，并连同案卷移交综合科综合管理部接收核对案卷，关在移交清单上签收对案卷进行编目档案信息录入库房案卷目录和全收卷内目录返回各部门年终召开兼职档案员会议，总结各部门立卷归档情况。并视情况通报各部门档案立卷情况支付金额＜ 50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50 万元＜支付金额＜ 150 万 元 时 ， 总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150 万 元 ＜ 支 付 金额＜ 300 万元时，在 50 万元＜支付金额＜ 150 万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞ 300万 元 时 ， 在 ＞150 万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存综合管理部印发会议通知各部门提出议题 综合管理部部长审核综合管理部登记、初审、分类项目部各部门组织安排、报综合管理部案项目经理审定有关部门准备汇报材料 将通知、材料送至与会人员开 会综合管理部做好记录、及时整理会议纪要归档会议决议的贯彻、催办和督办专题办公会项目部联系会议拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）项目部领导审签发文人员编号、打字拟稿人校对、会签综合管理部用印发文人员修...
