现如今,民营医院进入市场已是个不争的事实，然而医院毕竟不是企业,和企业的管理模式有着截然不同的概念
社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存 的根本,纵观国内众多民营医院的成功之路，我们必须强调的是:社会效益是第一位的，经济效益居第二位，而且必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨，并具 有先进的技术和一流的服务，坚持临床与科研相结合，注意观念创新，服务创新,制度创新，科技创新以及管理创新
一,人力资源的管理在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许多民营医院进展的瓶颈
民营医院需拓宽渠道，广纳人才，加快人才培育，重视人才储备，营造为贤是举的良好氛围，建立长效管理机制，为医院的可持续健康进展奠定坚实的基础
从根本上说,医疗市场竞争的关键还是人力资源的拥有度和储备力
这些人才主要包括民营医院的决策者,策划者，运行者及市场营销人员等
树立正确的人才理念是吸引人才,用好人才的前提
而拥有和储备更多的优秀人才，则是民营医院生存和进展的重要保障
人才现状:现如今,大多数民营医院的竞争者是政府扶持，具体垄断性的公立医院，但是，从比较优势上看，公立医院在人力资源上占优势,而且这也是制约民营医院进展的 关键所在，因为民营医院建院时间短,底子比较薄弱，人员的整体素养不高,而且人员流动性很大,有些民营医院存在着留不住人才的现象,从而制约了医院的进展 和壮大
人才引进：人才已经成为重要的战略资源和市场争夺的宝贵资源，民营医院在逐渐壮大的同时， 对人才的需求也在不断增加
因而，如何引进人才,留住人才便是民营医院进展的重要课题，在实施人才战略过程中，民营医院应关注重点人才，制造一切条件聘请 具有扎实的医学基础，精深的临床专业理论，丰窒的人才实践经验学科带头人和专业技术骨干，此外，还需公开招聘，选拔一些适合医院进展的可塑性人才,要有计 划地吸收应届优秀大学毕业生和讨论生，新生力量是医院可
