成本管理制度第一章总则第一条目的为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出,提高经济效益，结合公司实际情况,特制订本办法第二条适用范围本制度适用于 XX 公司成本费用管理相关工作.第三条总体原则（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程.其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本；（二）成本管理的主要任务:（1）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（2）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（3）进行成本预测，参加生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施；（5）分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任，实行分级归口管理；（6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析；（7）各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。第四条引用流程（一）目标成本制定流程；（二）目标成本调整流程；（三）目标成本分解流程；（四）车间目标成本调整流程；（五）成本核算流程。第二章职责分工第五条总经理负责生产目标成本的审批。第六条财务总监（一）负责生产目标成本的审核;（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。第七条财务部（一）财务部负责公司成本费用核算；（二）协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;（三）督促各部门落实成本管理制度。第八条成本会计（一）拟定生产目标成本;（二）具体负责公司成本费用核算；、（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；（四）监督公司成本管理制度的执行情况；（五）定期进行撰写成本分析报告；（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。第九条统计员（一）负责车间成本信息的汇总和统计；（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；（三）监督各车间成本管理制度的执行情况.第十条成本费用发生部门（一）负责部门目标成本的分解工作;（二）具体负责部门内部成本费用的控制；（三）协助财务总监制定成本计划；（四）具体落实目标成本和成本计划；（五）负责记录部门成本费用相关信息。第三章成本和费用管理的基础工作第十一条基础工作内容公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能...
