我对企业战略管理的认识姓名：李志谦 班级：工业 10 — 2 班 学号：22100367摘要：根据课本的定义，企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远进展而进行的总体性谋划；而企业战略管理则是围绕企业战略的制定、实施和控制而实行的一系列手段与措施的全过程，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和进展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文从一个初学者的角度出发,浅谈个人对于企业战略的初步认识。关键字:战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 战略反馈一、企业战略管理的概述：“战略管理"最早在 1972 年由安索夫提出，其关键词是动态管理，而企业战略管理的兴起于 20 世纪 60 年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采纳了 SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20 世纪 80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略.到 20 世纪 90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业(产业）集群理论.通过半个世纪的进展企业战略管理不断地成熟起来,也提出了较为完整的企业战略管理的定义。管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续进展.战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标,战略态势分析，战略制定，战略评价与选择,战略的实施和战略控制与反馈。二、战略分析：环境是由企业无法控制的众多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律,因此企业必须密切关注环境的变化,随时做好适应环境...
