战略人才培育方案－雄鹰计划1、总则第一条 目的建立和完善公司人才培育机制,通过制定有效的人才培育与开发计划,合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续进展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则,并实行“滚动进出"的方式进行循环培育.第三条 人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行"的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才.专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条 人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系,职能部和各项目组作为人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门负责人才培育规划（出自:业务员网：www.yewuyuan。com）、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。第五条 主要内容本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。§2、战略人才培育体系的构成公司战略人才培育体系由“雏鹰计划"、“飞鹰计划”和“精鹰计划"和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库.第六条 “雏鹰计划"该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培育,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条 “飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培育潜质的普通员工进行培育，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条 “精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培育潜质的中层管理干部进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条 “雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培育，使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培育对象培育成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来进展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来进展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培育潜质的人才。§3、战略人才的甄选第十条 目的通过科学的测...
