目录一、市场分析1、市场背景介绍2、市场调查二、项目规划1、开始篇1.1、人力规划1。2、办公设备2、运营篇2。1、准备篇2。2、装修篇2。3、拍照篇2。4、宝贝上架篇2.5、销售篇2。6、发货篇2。7、推广篇三、市场目标选择与定位四、营销策略五、财务分析六、风险分析一、市场分析1、市场趋势2、市场分析2.1、人员分工表(运营 推广 美工 客服仓管）人员工作内容备注人数运营经理主要负责淘宝网店运营、直通车和数据分析。协调各部门人员，做好淘宝网店整体工作.根据网络需求，随时调整运营方案。1美工主要负责拍照，处理图片和店铺的装修1客服人员负责咨询和接单，处理售前售货问题早班晚班轮换3CRM 专员负责客户关系的维护1仓库专员负责处理物流和跟单等信息12。2、办公设备 1。两台便携笔记本，3000-4000 元 2。两个无线网卡 100 元以内 3。平板电脑一台 4。五台台式机 三、运营篇3。1、准备篇 1． 2。 阿里巴巴店铺 1 个，加入诚信通，网销宝,实地认证等 3。 员工的培训3。2、装修篇待定3。3、拍照篇 图片清楚可见，最好有创意3。4、宝贝上架篇多上宝贝，加大关键词的推广3。5、销售篇客服流程如下图所示：3。6、发货篇发货流程图:3.7、推广篇 1。微淘————-专注粉丝维护 2。淘宝客-—-—针对有销量的产品实行浮动佣金处理，只升不降 3。CRM—-—专门服务老客户4。试用中心四、市场目标选择与定位1.价格定在中高端为主2.针对零售和阿里批发商五、营销策略（产品、价格、渠道、促销） 1.实行精准客户定位 2。满足客户各个要求, 3。定期回访客户 4。关键词的优化 5.前期 B 店为主赚手机利润，后期阿里巴巴分销清手机壳为主6。好评满分返现，送彩票7.物流跟踪信息发送等六、财务分析（1）投资成本 测试期(15 天):预热宝贝，免费赠送份额 20 个精准期（30 天)：200％价格销售，淘金币组合成熟期（60 天）:100％价格销售，组合销售衰落期(30 天):80％价格销售，亏本扫尾 (2）投资规划 7—8 月：标题优化和产品，加大展现和搜索排名 9-10 月：参加试用中心和分销,增加店铺收藏和宝贝收藏量，日均成交量 100 单以上 11—1 月：降低客单价，提高客户转化率，日均成交 200 单以上七、风险分析 1。新店铺成交 2。客服在线时间不够，导致不能及时接单 3.产品本身的质量问题 4.投资预算达不到预期,进展速度过急
