技术人员绩效考核方案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和制造性,增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益，特制定本方案。二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工.三、考核原则1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效.2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓舞特色创新.四、考核指标及考核周期设置1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。2、每季度为一次考核周期。五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。六、考核程序1、技术部经理在每一考评周期结束前 1 周，将本阶段相关材料交考评小组。2、由考评小姐成员根据《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。七、考核内容与标准技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分，满分为 100 分，各岗位具体考核内容如下：（一）技术部经理绩效考核量表1、 工作业绩指标（所占权重 80％)指标维度关键业绩指标绩效目标值评分细则权重数据来源财务部门运营费用及人力成本费用控制控 制 在 预 算内超出%以内,扣分,超过%，该项不得分10技 术 部 、财务部内部运营项目计划完成率达到 100%项目按计划推动完成，每有 1 项示达成，减分；每次出错 1 次，减分；20%技术部新项目技术方案设计完成及时率达到 100％每延期天，减分20%技术部新项目技术方案设计准确率达到 100%方案内：预算每错1 处减分;图纸每错 1 处减分；架构一般错误减分、严重错误该项不得分；15％技术部技术资料归档及时率及完整率达到 100％每延迟天，减分；每缺失/内容 遗 漏 / 错 误 1项，减分;10％技术部客户内部及外部客户满意度不低于分投 诉 每 发 生 1次，减分;10％技 术 部 、人 力 资 源部学习进展行业技术和产品进展方向学习、研讨不低于次每少 1 次，减分5%核心员工培育计划完成率达到 100%计划推动每缺少 1次，减分；5％人 力 资 源部核心员工保留离职率低于%因部门管理原因每离职 1 人，减分5％人 力 资 源部2、 工作态度指标（所占权重 10％）工作态度考核表指标名称考核标准优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极非常高25很高20一般15无5性团队意识强烈25有...
