技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓舞多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核,结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章绩效考核第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核,输出各项目月度工作量汇总数据。1)进度项目立项报告中的阶段里程碑工作任务无故延期完成将实行进度考核;延期1/3 的时间（含 1/3），将扣除该任务工作量的 15%，延期在 1/3-2/3 之间的（含 2/3），将扣除该任务工作量的 30％，延期超过 2/3 以上时间的扣除该任务工作量的 50％。2)质量项目阶段里程碑工作任务输出质量，将根据部门项目管理委员会实际评估结果而定.第5条员工考核员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为 100。技术开发部员工月度考核表：技术员考核指标详情配分被考评人工作任务[50％］能及时跟进追踪，超额或提前完成任务100未能按期完成,所完成任务在 80％-99%之间80-99未能按期完成，所完成任务在 79％—60％之间50—75未能按期完成，所完成任务在 60%以下45 以下工作质量[30％]质量出色,无任何质量问题 100质量好,无致命、严重类问题,只存在 1—2 个建议性或轻微性意见86—99质量较好，无致命、严重类问题,只存在 1—2 个一般性问题76-85质量一般，无致命问题，存在 1 个严重问题或 3 个以上一般问题65—75质量不佳，存在致命问题或 2 个严重问题55 以下工作态度与责任感［10%］任劳任怨,竭尽所能完成任务96—100工作努力、主动，能较好完成分内工作86-95有责任心，能自动自发完成工作76—85交付工作需要督促方能完成65—75敷衍了事,无责任心，做事粗心大意60 以下协调性［5％］与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力96—100爱护团体，常协助他人86-95肯答应他人合理要求并给予帮助76—85仅在必要与人协调的工作上与人合作65—75精神散漫不肯与别人合作60 以下纪律考勤［5%］自觉遵守和维护公司各项规章制度96—100能遵守公司规章制度，但需要有人督导86—95偶有迟到,但上班后工作兢兢业业76-85...
