企业用工劳动合同甲 方： 法定代表人: 地 址：乙 方： 居民身份证号码： 家 庭 住 址： 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条 本合同为期限劳动合同. 合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止,其中试用期为月. 二、工作职责及内容一、业务职能1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则.3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系.6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购.9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责 1、组织建设（1）、参加讨论公司部门级以上组织结构;(2）、确定下级部门的组织结构；(3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整,并通知人力资源部.2、招聘及任免 A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；（2)、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1）、进行直接下级岗位的初试；（2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；(3)、组织参加面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；（2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清楚、准确地传达给直接下级;（3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励（1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1）、...
