技术总监岗位绩效责任书 一、 职务法律规范说明 职务名称:技术总监所属部门：技术部 岗位职责:岗位职责:1、协助总裁制定企业总体进展战略，负责制定本企业总体进展战略，负责制定本企业的技术进展战略规划； 2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作； 3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务； 4、负责企业核心技术的管理,组织制定、实施重大技术方案; 5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准； 6、对技术研发的过程进行有效监督,解决技术工作中出现的重大问题; 7、组织实施新研发技术的质量评审工作； 8、负责重要技术的外购和管理工作; 9、负责直属下级的绩效考核工作参加供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通；8、 管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责； 9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务. 10、严格保守公司商业机密 职务工作关系：工作报告对象：总裁 管理指导对象：技术部全体人员 职务权限 人员管理权限:对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权 ； 资产处置权限:对本系统内部办公器材、设备的内部调配权； 公司进展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权; 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权; 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权； 新技术开发可行性讨论的审核权和新技术开发成果的组织评审权； (二）年薪标准（单位:元)年薪总额月基本工资保证金月 绩 效工资季度绩效工资年度绩效工资年底奖金200000 500010000200060005000020000注:1.均为税前收入; 2。月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指标完成情况挂钩; 3 年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂钩。（三）考核挂钩办法： 1、考核指标：序号指标权重目标值考核人数据来源1技术研发收益率10%考核期内回报率在___%以上2研发项目按时完成情况25%考核期内技术讨论项目计划完成率达到____%以上3技术改进/研发费用控制率10％控制在预算范围之内财务相关台账、记录4重大技术改进项目完成数10%考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项5年度企业进展战略目标完成数15%考核期内年度企业进展战略目标完成率达到____%6技术服务满意度10％考核期内客户满意 率 在 ____ ％ 以上7培训计划完成率10%达到 100％8核心员工保有率10％考核期内达到____％人...
