技术状态管理控制程序VIP专享

技术状态管理控制程序1。目的对产品的技术状态进行严格管理,确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求。2.适用范围本程序适用于本公司军工产品研制及生产过程中的技术状态管理。3.职责3。1. 技术部负责技术状态的控制和归口管理.3。2. 质量部参加技术状态管理的审核。3。3。 生产部负责技术状态更改的提出和实施.4。工作程序技术状态管理始于产品的立项阶段,并贯穿于产品的整个寿命周期，包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核.4。1.技术状态标识4。1。1。确定技术状态项目依据下列情况选择和确定技术状态项目；1）顾客要求的项目;2)项目结构复杂,技术难度大；3）项目的接口关系复杂；4)其他。4.1。2。建立技术状态基线技术状态项目需建立三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线.1)功能基线方案阶段确定的功能基线，即对产品的功能要求、性能指标进行详细描述和规定,形成设计任务计划书、方案等技术文件。2)分配基线试制阶段确定分配基线，即将产品的功能要求、性能指标分配到该产品的各个组成部分,确定各组成部分的技术要求，并形成文件。3）产品基线产品研制完成后,经设计定型(技术鉴定）或生产定型确定产品基线，形成整套产品技术状态文件,包括：a.整套设计文件和整套图样；b。整套生产工艺文件;c。整套成品检验文件;d。整套产品试验文件.4。1。3。技术状态标识技术状态管理控制程序- 61 —1）用文件的名称和编号标识这类技术状态文件。2)模样阶段(阶段标记 M）、初样阶段（阶段标记 C）、试样阶段（阶段标记 S)、定型阶段(阶段标记 D）。3）文件封面加盖“受控”、“有效”印章，标识文件的现行状态。汇总功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件，形成《技术状态文件清单》,由技术部负责存档保存。4。2。技术状态控制技术状态控制主要是对技术状态更改的控制，包括技术状态更改、偏离和超差。4。2。1.技术状态更改的分类a） Ⅰ类更改：指涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改,以及经费、进度、安全或后勤保障等因素的更改；b） Ⅱ类更改:除Ⅰ类外的所有其他更改.Ⅱ 类更改不影响产品的性能、互换性、费用、维修性、可靠性及交货进度，主要是文件编写的更改。4。2。2.更改控制1）I 类更改须由更改建议者提出书面报告《工程更改建议》,技术部会同质量部及生产部进行论证，经总经理批准实施，此类更改须征得顾客同意.2)Ⅱ 类更改公司按《文件控制程序》执行.4。2。3.偏离和超差...