技术研发部工作职责管理制度

制度名称技术研发部工作职责管理制度受控状态文件编号SZ.G.C—09—01执行部门监督部门考证部门第一章 总则第 1 条 目的 为了法律规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠,促进公司的不断进展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度.第 2 条 范围 本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜第 3 条 职责： （1）研发部工程部负责相应产品进行设计开发 （2）研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控第二章 研发工作流程第 4 条 研发部产品研发流程如图 1 所示第 5 条 产品研发细则说明 1、新产品研发项目提出和确立具体流程1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。3)项目只有立项后才允许进行进度研发。4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、估计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容.2、项目设计阶段工作具体流程1)立项后，项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容.5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审.6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计,再组织有关评审。3、项目执行阶段具体工作流程1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3)项目负责人有责任根据项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号,调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容.5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。6)软件功能...