技术研发决策流程精细化设计技术研发计划制订流程 部门（人员）步骤总经理技术研发部研发立项研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发项目计划编写技术研发项目计划开始实施技术研发项目计划实施技术研发项目计划结束通过配合实施任命项目负责人确定研发项目负责人组织编制项目计划提出项目的技术需求确定技术研发的项目进度表对技术研发计划进行评审审批形成技术研发计划执行技术研发计划限期提出解决方案并记录对项目计划进行讨论、修改、汇总审批否审批评审技术研发项目计划评审技术研发项目计划是提供相关资料技术研发实施流程精细化设计技术研发计划调整流程技术研发成果测试流程 部 门 （ 人员）步骤总经理技术研发部经理确认新的技术研发需求确认新的技术研发需求技术研发部各相关部门新技术的可行性评价新技术的可行性评价开始实施技术研发实施技术研发结束审核审批配合实施编制形成新的技术研发计划执行技术研发计划收集市场信息按市场需求评价产品性能确认新的技术研发需求进行探究研发新的技术编制技术研发计划调整报告实施新的技术研发计划审核审批提供相关资料参加审核审批选择新的技术制定技术开发进度安排调整技术研发计划调整技术研发计划对新技术进行可行性评价流程配套工具精细化设计技术创新管理办法 部 门 （ 人员）步骤总经理技术研发部经理编制测试计划编制测试计划技术测试人员各相关人员测试的执行测试的执行开始编制测试报告编制测试报告结束收集测试的相关信息确定测试的需求编制技术研发测试计划审批进行测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批编制测试报告交付生产通过技术的修改提供相关信息否是技术的修改技术的修改制度名称技术创新管理办法编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第 1 章 总 则第 1 条 目的为促进公司的技术创新工作，推动科技成果的转化和产业化,进一步法律规范公司技术创新项目的管理，遵照国家有关技术创新工作的法律法规，结合公司的具体情况，特制定本办法.第 2 条 术语定义本办法所称的技术创新是指采纳新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。第 3 条 管理职责1。 总经理负责监督技术创新相关的管理工作,监督技术创新的实施情况。2。 技术研发部经理负责汇编技术创新计划,掌握并督促其实施情况，组织研发成果的鉴定工作，在适当的时候提请专家进行评定，...
