技术经理绩效考核评分标准

技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门:职务:评价目标评分标准得分团队建设及管理（70 分）团队协作A.与团队成员分享信息和工作经验；（2 分）B.爱护团体，促进团队成员间的合作；(3 分）C.主动配合主管、同事及相关部门工作;（3 分）D.接受和支持团队决定；(2 分）业务工作A．正确理解工作目标,制定工作计划；(2 分)B．根据下属员工的能力合理分配工作；（3 分）C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；（3 分）D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作.(2 分）管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；（2 分）B．善于放手让下属去工作,鼓舞他们乐于协作的精神;（3 分）C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;(2 分)D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（3 分）协调能力A．常常注意保持提高下属的工作积极性；（3 分）B．主动改善工作和提高效率；（2 分）C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素养；（3 分)D．注意实施目标管理，使工作协调进行.（2 分)工作效果A．正确认识工作意义,带领团队努力取得最好成绩;（3 分）B．工作方法正确,时间和费用安排合理有效；（3 分）C．工作业绩达到预期目标或计划要求;（2 分）D．工作总结和汇报准确真实。（2 分)员工绩效A．部门员工每月绩效考核平均分 90 分以上；(8—10 分）B．部门员工每月绩效考核平均分 80-90 分；(5—8 分）C．部门员工每月绩效考核平均分 70-80 分;（2-4 分)D．部门员工每月绩效考核平均分 60—70 分。(0 分）指导能力A．能对下级进行指导，视其管理部门的良好协作关系；（7—10 分）B．能对下级进行指导，视合理、适用情况;（3—6 分）C．对下级的指导马马虎虎；（1—2 分)D．不能或没有对下级进行有效的指导。（0 分）工作态度（7 分)A．对下属考核的评分公平、公正,与评分标准相符合，无弄虚作假;(2 分）B．工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；（2 分)C．严格要求自己，视遵守公司制度纪律情况；（1 分）D．对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（2 分）工作能力(8 分）A．视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（2 分）B．针对事情变化,实行措施或行动的主动性而不依赖上级，从而使工作有效的开展；(2 分）C．工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性；(2 分)D．视对工作...