北京市金星卓宏幕墙工程有限公司技术设计部岗位职责技术部岗位职责一、技术总监岗位职责二、技术部组长岗位职责三、技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责一、技术总监岗位职责 1、参加市场、讨论市场随时与商务部（市场部)沟通,了解当前的市场及工程情况.与设计院、监理公司、业主沟通并从商务部（市场部）处了解市场竞争对手的投标习惯，做到知已知彼.2、确定公司技术进展方向总结近年来公司技术进展历程,从中找到最佳进展创新捷径。根据公司现有人员、市场前景，制定技术部中长期进展计划。3、培育一批稳定高素养人才依事看人,有计划的,有层次的、有目的的安排员工做事,“旁观”做事为人方法确定员工队伍中的人员组成梯队。针对不同梯次实行不同管理办法。定期组织公开、公平的培训测试从理论上确定人员梯次,促进员工尽快成熟，并逐步使员工有工作是为自己在干的心理。合理的辞退，在长期观察中不合格的人员，给在岗员工一定的压力,制造全员自觉进步的氛围.4、制定技术系统标准化进展目标从技术投标方面,不断改进加强标书质量,制做标准的封页、简介等。建立并制定、设计工作标准化程序，减轻设计员劳动.深化了解工艺技术现状,制定、加工、安装的统一标准。5、确定技术、设计方案把握总体成本讨论确定所有设计、方案提标的结构及立面形成，随时了解各种材料的市场价格；根据本公司所属市场范围,讨论制定种种结构形式成本构成。6、控制产品质量确定工艺先进措施建立质量保证体系，以设计为龙头,牵动生产、采购、安装等部门，围绕图纸质量,材料质量,加工、安装质量几大环节控制，建立工艺保障体系.7、建立技术系统通畅的信息传递渠道要求技术部设计必须确实可行有 100％的可实现性，促使方案成本相对准确（商务部）。建立完善的系统内移交程序,必须有可塑性。8、总 则首先以平和的心态,正直的人格,立足于以德、以理服人，建立威信.“心底无私天地宽”说容易，做难,但要时刻提醒自已，凡事应把他人和公司的利益放在第一位,所做的决策才能十拿九稳.建立自身威信,目的在于严格有效的管理下属.二、技术部组长岗位职责：1.根据单项工程的具体设计内容，进行设计人员分工，主要分图纸设计、文字编制、计算书编制、工程提料、工艺下单等。其中图纸设计根据工程特点，可分立面分格、平面、剖面、大样、节点详图及零件加工等部分,也可将工程化分为几个单元，设计人员负责整个单元的设计工作。明确分工人员的设计内容，合理配备人员,并编制工作计划...
