技术部研发项目管理制度

产品开发项目管理办法产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和制造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法.2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。33、、项目负责人和项目小组的设立项目负责人和项目小组的设立3。1 项目负责人项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3。1。1 项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3。1。2 项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题;有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案.3。1。3 项目负责人应具备的素养有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员欢乐而有生气； 有全流程的丰富的工作经验; 具有制造性思维； 具有灵活性,同时具有组织性和纪律性.3。2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。44、新产品研发项目管理的三个阶段、新产品研发项目管理的三个阶段4。1 计划和确定项目阶段4.1.1 项目的确定需包含以下内容项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 项目回报（包括商业案例或投资分析的回报) 使用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2 项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误.在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个 “工作日志"，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯.对于有些问题，不能靠...