焊接车间技能岗位能力评估管理办法 1 目的和适用范围1.1 为建立**有限公司(以下简称“＊*公司"）技能岗位能力评估体系,有效激励员工不断提升技能水平,组建优秀人才库,满足公司事业计划推动和员工职业生涯进展需要,特制定本办法。1。2 本办法适用于＊＊公司各职能部门全体员工.2 相关定义2。1 技能岗位能力分为知识、经验、技能三个纬度,其中技能由 ILU评价表确定。2。2 I 级:指本技能在岗位工作年限较短，仅能完成相对简单的工作和掌握简单技能。2.3 L 级：有一定工作年限，经验较丰富，掌握本岗位较复杂技能，或在标准时间内执行标准作业，且能保证品质，并能完成工序准备和异常处理。2。4 U 级：具有宽广的知识面，工作经验丰富,受过专业的教育或培训，能制订作业标准,指导他人工作。3 职责分工3。1 行政部：(1）负责牵头组织技能岗位能力评估模型的建立和修订；（2）负责牵头开展技能人员能力评估。3。2 公司各职能部门：(1）负责成立级技能评估评审组，编制和审核技能岗位评价标准;（2）负责每季度组织本单位技能人员能力评估。（3）负责对能力评估结果在培训管理和人才管理上进行运用。4 过程管理4。1 技能岗位能力评估模板及 ILU 评估表由行政部负责以公司文件方式下发,原则上每三年组织对 ILU 技能评价表修订一次。4。2 能力评估模型纬度权重标准分值知识10％专科及以上学历，专业对口100专科及以上学历,专业不对口80技校及以上学历，专业对口60技校及以上学历,专业不对口40初中毕业及以下10经验（同类岗位从业年限)20%≥8 年以上100≥5 年，＜8 年80≥3 年，＜5 年60≥1 年,＜3 年40＜1 年10ILU70%U 级技能评估得分L 级I 级注：1、技校、中专、职业高中视为同等学历2。IUL 参照各岗位技能评估表进行评估4。3 技能 ILU 评价模板、岗位能力评估模板———-见附件4.4 过程实施4。4。1 行政部于每季度末启动技能 ILU 能力评价和每年第一季度启动岗位能力评估工作.4。4.2 各职能部门组织各单位以公开、公平、公正为原则，依据岗位能力评估模板及技能 ILU 评价表对员工进行评估打分.4。4。3 行政部每年一季度末将技能岗位员工信息(含知识、经验)反馈给各单位,由各职能部门进行信息确认。若对信息有异议者，持证明材料到行政部进行修订。4。4。4 技能人员的知识、经验评估每年一季度末直接根据员工信息进行打分即可。4.4。5 对 ILU 评价各部门成立评价小组，部门评价小组成员一般为部门经理、...
