投标专员-月度考核表文件编号： 考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情考核介质主管评分日常工作（ 75 分)投标准备整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件,最低频率，每周两议;每出错一次，扣 1 分；会议记录能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料归档等）。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分;主观原因未遵循管理细则召开项目会议,扣 1 分；保证金按标书要求提前三天办理保证金;保证金凭证未按时办理保证金的,每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。标书制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求,提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精致,可协助猎取投标授权等.审查表及自评与督导人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的,扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的,扣1分.标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求;主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。投标结果创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善;标书日常资料，无法及时提供,扣1分/次;标书更新得到认可,每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。档案库对外文件 标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；公司外发现问题扣3分/次.报表服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排;积极主动与各部门协调工作流程文件,每出错一次,扣1分报表报表送达 部门相关报表未按规定时间提交,延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次,扣1分督导人工作能力（ 20 团队协作 个人利益服从团队利益,与同事和谐相处，互助合作,主动或接受请求帮助同事（-3～+3分）督导人分）专业知识 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）(—3～+3分)督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈...
