评审工作方案（一）评审小组的组建公司将根据评审项目的规模,合理组织、调配人员参加项目的工程造价咨询项目,主要业务人员如下:项目负责人：造价工程师:专业造价工程师：档案收集、管理人员：复核人员配备：一级复核项目负责人二级复核技术总负责人三级复核总经理人员的具体职责：一、技术总负责人单位技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。职责如下: 1、批阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系; 3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责. 二、咨询业务专业人员 参加咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次，各自的职责如下: 1、项目负责人 （1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；(2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； （3）动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，讨论解决存在的问题; (4）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 （1）负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作; （2）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确； (3）动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并讨论解决存在的问题； (4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。 3、概预算人员 （1)依据咨询业务要求,执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； (2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； （3）对实施的各项工作进行仔细自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改； (4）完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清楚法律规范。 三、咨询成果文件的质量控制程序 为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成...
