护理团队文化建设培训计划制度执行力文化建设，是我院护理部亟待进行的工作,护理部积极响应院领导号召，继外请专家培训后，与 2024 年 8 月份，继续开展制度执行力文化建设项目的培训.培训在院领导的大力支持，部分人员的鼎力协助下,按部就班实施。科室正职护士长,是推动执行力文化建设的第一责任人，在院内培训期间,正、副护士长及部分参加培训的人员,以实际行动感化周围人，使科室其余人员感受到文化建设带来的效果，目的在于，通过培训，把护士长从繁杂的琐碎工作中解放出来，把主要精力放在提升团队素养和规避风险的能力、督查护理质量和服务技巧的应用上.避开急于求成，分模块逐步进行。具体方案:1、领导小组： 组长: 副组长: 组员：2、讲师组：3、执行组： 组长:院领导(专人负责） 副组长： 组员:4、参加培训人员:未参加 7 月份培训、近期内能参加培训的人员 108 名，分 2批进行（视具体情况而定)。是否分组待定？培训步骤1、阅读文化手册：护士长带头组织科室人员阅读文化手册。 结合文化手册内容看录像，讲师结合医院实际工作,进行讲解.共 6 次课。每周 2 次课。5 次课后需完成作业、写心得体会。学员作业的评判，由指定护士长完成.除日重点工作外，各科护士长不参加本科室护士作业判分。 2、看录像，讲师结合实际讲课，各科护士长指导学员完成作业。具体要求如下：启动会：梳理文化理念，宣布制度、传递我院愿景与核心价值观。同时,不打折扣执行医院各项管理制度。传递不变思想，就出局的概念。作业：第一次：下班前写清第二天上班要做的 6 件事,(必须包括职业形象的塑造内容)按重要程度排序，并写明预期效果,不得以“完成”作为结果.而是要描述工作完成的质量。每天下班前汇报给护士长.由本科护士长完成判分。个人战略规划:结合医院愿景、护理部的五年战略、指导参训人员做好自己职业生涯的规划。强调个人的绝对成长。目的让每一位护理人员都自己成长的目标，而且有为了实现目标而实行的行动计划，并能逐步实现美好的愿望。作业：制定自己的职业生涯规划.指定护士长或护理人员判分。猴子管理法：明确猴子永远在下属的背上这一理念。使参会人员学会询问问题带答案，让领导做选择题。以达到快速成长的目的。作业：培训心得体会。指定护士长或护理人员判分。结果思维:改变没功劳还有苦劳的思想，提倡没达到预期结果的劳作，别谈酬劳,而且勇于承担应负的责任。作业：培训心得体会.指定护士长或护理人员判分。客户价...
