护理团队文化建设培训计划制度执行力文化建设，是我院护理部亟待进行的工作,护理部积极响应院领导号召，继外请专家培训后，与 2024 年 8 月份，继续开展制度执行力文化建设项目的培训
培训在院领导的大力支持，部分人员的鼎力协助下,按部就班实施
科室正职护士长,是推动执行力文化建设的第一责任人，在院内培训期间,正、副护士长及部分参加培训的人员,以实际行动感化周围人，使科室其余人员感受到文化建设带来的效果，目的在于，通过培训，把护士长从繁杂的琐碎工作中解放出来，把主要精力放在提升团队素养和规避风险的能力、督查护理质量和服务技巧的应用上
避开急于求成，分模块逐步进行
具体方案:1、领导小组： 组长: 副组长: 组员：2、讲师组：3、执行组： 组长:院领导(专人负责） 副组长： 组员:4、参加培训人员:未参加 7 月份培训、近期内能参加培训的人员 108 名，分 2批进行（视具体情况而定)
是否分组待定
培训步骤1、阅读文化手册：护士长带头组织科室人员阅读文化手册
结合文化手册内容看录像，讲师结合医院实际工作,进行讲解
共 6 次课
每周 2 次课
5 次课后需完成作业、写心得体会
学员作业的评判，由指定护士长完成
除日重点工作外，各科护士长不参加本科室护士作业判分
2、看录像，讲师结合实际讲课，各科护士长指导学员完成作业
具体要求如下：启动会：梳理文化理念，宣布制度、传递我院愿景与核心价值观
同时,不打折扣执行医院各项管理制度
传递不变思想，就出局的概念
作业：第一次：下班前写清第二天上班要做的 6 件事,(必须包括职业形象的塑造内容)按重要程度排序，并写明预期效果,不得以“完成”作为结果
而是要描述工作完成的质量
每天下班前汇报给护士长
由本科护士长完成判分
个人战略规划:结合医院愿景、护理部的五年战略、指导参训人员做好自己职业生涯的规划
强调个人的绝对成长
目的让每一位护理
