试用期员工工作总结姓名部门招商部岗位招商经理入职时间亘古更迭，扬帆远征
年度 11 月份本人荣幸加入聚合仓储物流园项目进行招商工作,在这段时间过程中，通过接触、实践、认识、学习、提高，我收获颇多
在此,我感谢各位公司领导的大力支持和帮助,以及对招商工作推动的保障和督导，也谢谢各位同事的分享与合作
为了下一步更好的工作，同时也为了自身在企业中的长远稳健进展打下了良好的础
现将试用期工作总结情况汇报如下：一、招商基础性工作1、招商部门是公司项目运营中成立时间晚,人员配备薄弱的部门，因前期的工作以及业务开展情况不甚理想，相关问题较为明显，需要就行梳理、规划、纠正
针对问题痛点，制定解决方案，在基础性工作中，运用公司原有的相关规章制度和手册，对前期工作懒散，制度疏漏，管理不够严格进行重新统一思想认识、提升招商自律、自觉、自信
2、针对项目相关文案归纳不到位、项目介绍模糊、招商定位不明确、优劣势分析挖掘不够等问题进行文案工作编写
整理项目相关介绍、项目 SWOT 分析、以及招商业态细分定位等招商基础性工作
二、招商实质落地推动1、前期的招商工作渠道狭窄,员工工作效率低、工作积极性不高、同时人员流动性较大;为改变前期遗留问题:① 制定招商思路和招商策略规划，进行及时传达，拓宽招商的思路和渠道;② 制定业务考核指标和相关惩处标准，提升工作效率；③完善基础业务保障工作,更大角度的完善招商资源配置，提升高作效率；④对招商部门人员准入门槛限定，建立日常会议、周工作会议机制,统一思想,统一管理、统一推动工作
2、招商思路和渠道的落地执行，在基础性工作完善后，针对前期客户储备量不足,邀约量少，意向客户跟进不明细等相关问题进行逐步解决:① 积极实地走访各专业市场、商户、进行了解和详细沟通；②挖掘厂家、代理商、物流企业等客户资源进行对接，③对之前的老客户进行工作细化，制定跟进方案
通过此阶段的招商推动
