公司机密 严禁外泄河南伟博置业有限公司招标管理制度2011 年 10 月 21 日截至 2011-10—21 日的公司招标管理制度，根据具体工作的进展情况实时更新修正
目录第一章 总则第二章招标委员会遵循原则第三章 招标领导小组及招标委员会的权力和职责第四章招标领导小组及招标委员会人员组成及分工第五章招标工作的开展及审批第六章招标委员会工作流程第七章附则HNWBZB-01 招标管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司业务健康快速进展，合理控制并降低成本,规避选择合作方的风险，树立公司卓越的信誉和良好的企业形象，法律规范公司所有的招投标工作，根据相关法律及公司管理文件，特制定本制度
第二条 本制度适用于公司所有合同金额超过 10 万元（含)的业务纳入招标范围
10 万元以下的业务可采纳议标、比价、直接谈判委托形式
禁止将应统一招标的业务或者可以一次组织招标的业务进行拆分或化整为零，规避招标
第三条 招标业务分为工程类、材料设备类、设计类、营销类、行政类、信息管理类
第四条 招标项目(主体工程除外)要求三家(含)以上单位参加；议标、比价项目要求两家（含)以上单位参加；直接谈判委托项目可以是一家单位；主体工程招标要求四家（含）以上单位参加
第五条 金额大于 10 万元但属下述情况之一（一） 政府垄断；（二） 因技术、市场原因造成实质性垄断,投标单位不足 3 家，且标的物无替代性的；（三） 咨询类、规划设计类；可采纳议标、比价或直接谈判委托方式确定合作单位,当合作单位有不止一家可供选择时，优先采纳议标、比价
第六条 凡未按本制度要求执行的，将视情节轻重,分别给予相关责任人行政处罚及经济处罚
第二章 招标委员会遵循原则第七条 招标结果须符合公司战略目标进展的要求
第八条 招标委员会必须确保通过招标选择到适合公司要求的合作方
要求如下：1、合作方的信誉良好，对公司的品牌进展具有支撑作用
