佳程集团核心管理制度类别：集团/集团财务及采购管理/招标采购管理制度文件名称:招标采购管理制度文号：目录第一章总则2第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程5第四章招标范围8第五章招标原则8第六章招标计划与立项9第七章招标文件的编制10第八章投标队伍选择11第九章发标15第十章回标、开标15第十一章评标16第十二章定标19第十三章招标的审计19第十四章附则20第一章 总则第一条为了加强和法律规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法.第二条 本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批)、审计等管理内容做出原则性的规定.第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新(改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。第二章 招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。1.招标管理委员会的组成:主任:集团总裁委员:集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。2。招标管理委员会办公室设在集团总裁办。第五条招标管理委员会及办公室职责1.招标管理委员会职责:（1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。（2）负责项目招标计划的审批。（3）负责招标项目的立项审批。（4）负责投标单位的入围审批。（5）负责招标文件的审定。（6）负责评标小组人员组成的审批。（7）参加投标单位的考察.（8）参加评标.（9）负责中标单位的审定.2.集团招标管理委员会办公室职责（1）负责招标管理委员会会议的组织。（2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报.（3）负责招标管理委员会决策文件的传达.第六条 各项目公司设立招标小组。组长:项目公司董事长(或总经理)组员：总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财务部经理。第七条 招标小组工作职责1. 负责本公司招标项目的各项具体工作,包括招标项目的立项报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等。2. 负责10万元以下(不含10万元）项...
