招聘专员绩效标准一、绩效等级：等级未达标基本合格优秀备注说明绩效工资0 元500 元1000 元考评成绩0-3 分3-4 分4-5 分二、考核项目:序号考核指标权重考核内容量 化 标 准1面试人员数量15%工作总量面试人员简历数量2任务完成率40％完成结果月实际入职人数/月招聘需求总人数3招聘成本10％成本控制月度招聘需求人数/月度招聘费4人员转正率5％招聘质量季度转正人数/季度入职人数（相对指标）5上级综合考评30％工作态度直接主管主观考评，综合评定（0—5）*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准三、相关表格及完成时间规定表格名称填报人审核人报送日期《应聘人员统计表》招聘专员人事主管每月 1 日《月招聘人员情况表》招聘专员人事主管/人事经理每月 1 日《 招 聘 质 量 / 速 度 月 报表》招聘专员人事主管每月 1 日《 招 聘 专 员 绩 效 考 核表》人事主管人事经理每月 5 日考核周期:试用期人员每月一次转正后三个月为一个考评周期四、说明事项总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定,如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部.（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有 1-5 名人员储备名额)各部门主管均要根据公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员)人员需求报批需在每月 1 日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特别情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于 2 名可以适当延长)，技术类岗位管理类或特别岗位到岗时间可适当延长或不做规定。
