持续性改进计划

编号：JS-042024 年持续改进工作计划编制:审核:批准；有限公司2024 年 11 月 6 日2024 年质量改进工作计划编制说明在激烈的市场竞争环境下，我们要占领市场，打败竞争对手，立于不败之地所能依靠的只有产品质量。只有产品质量过得硬，才能增加我们企业的竞争实力。如何提高产品质量，是我们 2024 年面临的首要任务.在总结以往的工作成绩和经验教训基础上，结合公司的进展目标及进展规划,在调查讨论和广泛征求意见的基础上，制定本计划。2024 年质量改进工作计划序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间 检查人1质量管理体系建设1。1 完成煤安证取证工作（现场审核）2024/4/302024/4/301.2 迎接各种形式的现场审核（二方审核、三方审核）2024/12/30正在进行2强化管理加强制度建设2.1 完善产品检验制度及产品检验规程2024/6/302024/6/302.2 完善生产现场管理制度2024/6/302024/6/302.3 完善产品生产检验流程管理2024/6/302024/6/302。4 完善模具工装管理要求2024/6/302024/6/302。5 完善产品生产批次管理要求2024/6/302024/6/303强化生产现场管理4。1 继续深化开展 5S 管理，治理整顿生产现场2024/6/302024/6/304.2 设备定制定位管理2024/6/302024/6/304.3 设备状态管理及标识2024/6/302024/6/304。4 原材料、半成品、成品的生产标识、检验标识、状态标识2024/6/302024/6/304。5 建立健全岗位责任制2024/6/302024/6/304提高产品合格率 10％1.1 对国内技术标准进行梳理，完善我公司产品的质量标准要求。2024/6/302024/6/301。2 在确定标准的基础上，吸收国内外先进技术，完善工艺流程。2024/7/302024/7/301.3 加强操作者技术技能培训：①工艺程序培训；②产品性能要求培训。2024/7/302024/7/301。4 改进生产现场，完善生产现场的工艺流程，实现可视化管理2024/6/302024/6/301.5 根据生产过程需要配备相应的检验员2024/6/302024/6/30序号目标值工作内容责任人计划时间完成时间 检查人5加强统计管理工作6.1 配备专业的统计人员2024/6/302024/6/306。2 加强成本核算2024/12/302024/12/306。3 统计质量成本(包括不良成本）2024/12/302024/12/306关注客户需求5.1 开展顾客满意度调查问卷活动2024/12/302024/12/305.2 定期走访用户,了解顾客的需求2024/12/302024/12/305。3 开发潜在顾客2024/12/302024/12/30批准： 编制: