规 定 · 流 程标题公司活动提案管理制度（试行)执行部门各部门编号AD—20240912制订部门行政部页数5生效日期2024 年 9 月 12 日报/送校长室批准者第一条 总则一、为充分调动全体员工参加公司管理的积极性，制造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理,节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作,包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施
三、此办法纳入公司行政管理制度
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门仔细贯彻执行
第二条 提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一)对公司未来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等; （三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；(四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；版本：v1
0（五)控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；(六)对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七)业务流程的改进及制造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案
二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;(四)
