目 录一、 执行总结 3二 、 公司概述 52。1、企业的文化2.2、公司的组织结构2。3、管理人员及职责三、产品与服务 93。1、服务产品3。2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3。4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 144.1、市场现状分析4。2、市场定位1、目标市场定位 2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4。5、竞争者分析五、市场营销 185.1、营销策略5。2、营销手段5。3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 206。1、老师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6。4、上课安排七、采购管理 297。1、选址及构建7。2、采购八、财务分析 358。1、资金分析8。2、财务预算8。3、财务比率分析8。4、综合财务分析8。5、长期财务分析附 录 47附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分 执行总结“国学"，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化珍宝。在经济全球化的进展浪潮中，文化也在朝着全球化的进展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾),既是一个很好的商机，也是一个参加国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群.企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金:100 万元6。 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7。企业的消费人群为:中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。企业进展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列.后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将实行以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省,然后辐射全国乃至全世界.市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会宽阔人士的支持和帮助营销...
