新途睿教育商业企划书目 录一、 执行总结 二 、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2。3、管理人员及职责三、服务3.1、服务特色3.2、服务优势四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位 2、目标消费群定位4。3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5。1、营销策略5。2、营销手段5。3、目标人群5。4、价格定位六、人力资源管理6。1、老师的招聘6。2、对内部工作人员的管理6。3、对学生的管理第一部分 执行总结人才，是二十一世纪世界竞争中的核心力量，在经济全球化的进展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的进展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时，培育具有艺体特长的特别性人才在国内也得到了广泛的重视，但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素养”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素养教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参加国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素养拓展的需求是很大的，因此，我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素养拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特别人才之“素养".企业简介1．公司名称:新途睿教育科技有限责任公司2．公司地址：天津市汇泰艺术中心台儿庄 6 号天津 6 号院创意产业园3．经营业务:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素养培训、大学生职业素养培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等.4．注册资金：30 万元5. 公司目标:创“体验式"教育品牌，育“素养型”艺体人才6。 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。市场进入优势1、消费群体：根据年龄层次和专业特长进行全面分类2、师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业老师资源3、天津本地有足够的消费群体4、本地还没有一个以“素养教育”为中心专为培育艺体特长而建的体验式教育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会宽阔人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”.在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，在宣传方...
