数字化在企业项目管理中的运用探讨摘要:当前信息数字化成为创新企业管理模式的主流方向之一，合理运用数字化信息资源对企业项目进行管理有利于提高企业持续创新力，帮助企业实现技术的进步、质量的提高、成本的控制以及管理流程的高效。在经济全球化、市场化及信息化的背景之下，企业每个项目的实施与完成，都在一个庞大的系统工程中分阶段完成.数字化的应用能够有效系统地对项目生命周期进行管理。本文从当前市场经济进展的形势出发，分析了宏观市场环境对企业未来进展带来的挑战,结合当前企业传统化管理手段中存在的问题,提出运用数字化转型进展方式构建企业信息共享平台,帮助企业管理能级进一步提升.关键词：数字化；企业；项目管理一、市场宏观经济形势分析1. 客观经济形势，供给侧改革当前世界经济进展整体上处在长周期的衰退、萧条阶段,再加上我国经济进展的阶段性特征，从粗放集约简单分工向复杂分工的高级形态演进。我国当前经济进展韧性好、潜力足，具有很大的提升空间和余地,但是也存在经济增速下滑、工业市场产品价格下降、实体企业盈利下降等问题。在经济进展需求与供给矛盾突出的情况下，中央“十三五"经济工作会议确定了着力推动供给侧结构性改革的进展方针。从提高国民经济供给质量出发，扩大有效供给，从而提高全要素生产适应力。2。 变化多端的市场需求，竞争激烈随着互联信息技术、数字化手段的不断进展,在当今时代如何挽留消费者成为企业需要考虑的重要问题。中国市场虽然前景诱人,但是很多创新者的出现和先进技术的应用让各企业面临着巨大的挑战,经济快速进展居民消费劲增长的同时，其需求也呈现多样化变化趋势。凭借快速进展的关键数字化能力，中国企业开始尝试构建自己的创新型组织构架，在项目管理中融入更多数字化管理手段以应对变化多端的市场需求和激烈的市场竞争.3. 对企业进展带来挑战当前市场形势给企业的进展带来了前所未有的挑战。传统企业成长方式是资源型，在当今市场环境发生变化的情况下,资源型企业的惯性将让其失去灵活反应的能力，因此企业需要运用数字化管理理念和手段转变传统管理方式,能够快速、精准、有效地应对这些挑战.只有最快速度的反应，才能最快抢占市场，更全面、更系统地了解市场、客户、对手,细化分类，实现信息共享、资源整合,提高内部效率。二、存在问题企业传统化管理主要存在项目管理信息数据分散,各部分信息运用重复性大,信息整合以及共享能力缺乏、应对市场的反应慢等问题，本文以 XX...
